Resumen del estilo de las startups - Eric Ries

Resumen del estilo de las startups – Eric Ries

Resumen del estilo de las startups – Eric Ries 2022

En Resumen del estilo de las startups, comprenderá cuántas empresas “tradicionales” pueden beneficiarse del uso de estrategias adoptadas por las startups.

Hay algo innegable en las startups: utilizan el espíritu empresarial para crear grandes transformaciones en su propia cultura. Fruto de estas transformaciones, se da un salto exponencial en su crecimiento, generando mucho dinero para las arcas de las empresas.

EL Libro “El estilo de las startups” Es una especie de continuación del libro. «EL puesta en marcha Inclinarse».

En el primer libro, Eric habla sobre el poder de la innovación en la creación de empresas exitosas. En resumen, “A Startup Enxuta” cuenta cómo el autor desarrolló una metodología para la administración, que a su vez cambió la forma de crear y lanzar productos en el mercado actual.

Resumen del estilo de las startups - Eric Ries

Desde el mismo punto de vista, el libro «El estilo de inicio» aborda preguntas relevantes sobre cómo las empresas tradicionales pueden beneficiarse de esta cultura de inicio. Según Eric, el concepto de emprendimiento tiene un enorme potencial para revitalizar la forma en que las empresas “antiguas” operan en su gestión.

Tabla de Contenidos

¿Quién es Eric Ries?

Eric Ries es consultor de varias empresas y su enfoque sigue un modelo de negocio sostenible, que busca la innovación continua a largo plazo.

Según él, todo comenzó cuando aún era ingeniero de software y no aspiraba a ser un joven emprendedor de Silicon Valley.

Sabiendo que hay un «peso» y una historia sobre los empresarios de Silicon Valley, Eric explica que realmente hace honor a su nombre. En ese sentido, dice que al igual que otros nombres de éxito, también trabajaba en el sótano de la casa de sus padres.

En 1996, Eric publicó su primer libro The El arte negro de la programación de juegos en Javapero, en este primer momento, no se hizo ningún “hype” sobre sus ideas.

Sin embargo, años más tarde, ya instalado en Silicon Valley, Eric comenzó a notar patrones en todo lo que resultaba en éxitos y fracasos corporativos. Como resultado, comenzó a escribir sobre el tema, para comprender mejor cómo el espíritu empresarial puede ser un modelo de negocio a seguir.

Fruto de sus estudios, nació el libro “La puesta en marcha esbelta”publicado originalmente en 2011. En el trabajo, el autor destaca que “una startup debe entenderse como una institución humana diseñada para crear nuevos productos o servicios en condiciones de extrema incertidumbre”.

Resumen del estilo de inicio

al principio del libro El estilo de inicio, Eric habla de una de sus reuniones con un equipo de ingenieros y ejecutivos de una de las empresas más grandes de EE. UU., GE. El autor dice que todos se reunieron para discutir el plan quinquenal, sobre la creación de un nuevo motor Diesel y de gas natural, que valdría millones de dólares.

Resulta que, a diferencia de los demás que estaban presentes en la reunión, Eric ni siquiera sabía para qué sería el motor. En ese momento, en 2012, GE tenía un valor de $ 220,47 mil millones. Y, ante tal responsabilidad, Eric se dijo a sí mismo “Soy solo un empresario, ¿Qué estoy haciendo aquí?”.

Resulta que Jeffrey Immelt, CEO y presidente de la junta directiva de GE, y Beth Comstock, vicepresidenta de la junta, estaban intrigados por una idea propuesta por Eric en “La puesta en marcha esbelta”.

La idea era:

“Los principios de la gestión empresarial se pueden aplicar en cualquier industria, en empresas de cualquier tamaño o en cualquier sector de la economía.” –Eric Ries

Ante esta afirmación, los ejecutivos de GE querían empezar a trabajar sobre estos principios. Pero por eso, querían a Eric en el equipo. De ahí la necesidad de que Eric asista a la reunión.

Con la ayuda de Eric, el equipo se dio cuenta de que podían idear un nuevo plan para crear el Motor serie X. En resumen, todos coincidieron en que el motor podría comercializarse más rápidamente si la empresa creaba algo más simple de lo que inicialmente querían.

Finalmente, GE renovó su cultura y forma de hacer negocios, convirtiéndose en una empresa empoderada, que a su vez siguió creciendo, a diferencia de muchos competidores que mantuvieron un modelo de negocio rígido y anticuado.

Adquirir nuevas capacidades

Después de la exitosa asociación con GE para crear el motor Serie X, Eric continuó con sus transformaciones dentro de la empresa. Esta vez, trabajaron en la creación del programa. FastWorks.

la técnica FastWorks es una especie de marco para los empresarios. Esta estructura se basa en lo que Eric llama “Lean Startup”, lo que, a su vez, es un enfoque diferenciado en la creación de nuevos productos. En resumen, el “Lean Startup” surgió durante el desarrollo de software “ágil”, con “sprints” (entregas rápidas) y aprendizaje rápido.

Eric dice que creía que las empresas muy grandes tenían una cultura muy diferente a la de los pequeños empresarios creativos. En este sentido, el autor pensaba que cuando una empresa empieza a crecer demasiado, empieza a “morir de adentro hacia afuera”. Eso es porque, ¡deja de innovar y sigue repitiendo los mismos patrones una y otra vez!

Sin embargo, después de trabajar con diferentes tipos de empresas, especialmente teniendo en cuenta sus tamaños, Eric notó que incluso las empresas más grandes pueden transformar sus culturas, siempre que adopten las mismas tácticas adoptadas por las nuevas empresas.

Y para eso, no hace falta un cambio radical. De hecho, como hizo GE, empezando por pequeños cambios, como, por ejemplo, escuchar el feedback de los clientes más que seguir creando productos, en función de lo que es más o menos rentable para la empresa. empresa.

Según Eric, es necesario despertar a nuevas posibilidades, especialmente a posibilidades que integren lo mejor de la gestión general con la disciplina de la gestión empresarial actual.

Eric concluye diciendo que:

“Ya no es solo la forma en que la gente trabaja en una industria. Es la forma en que la gente trabaja, o quiere trabajar, en todas partes. Yo lo llamo el Estilo Startup”.

Los 5 principios del estilo de inicio

Pasando a la parte práctica y también más técnica del libro, Eric presenta 5 principios para lograr el “Estilo Startup”. Para él, estos 5 pilares combinan el rigor de una administración más tradicional con la forma interactiva de gestionar que presentan las startups. Y, este conjunto de técnicas se puede utilizar en cualquier tipo de negocio.

Por lo tanto, divide los 5 principios en 2 grupos, donde el primer grupo tiene 3 aspectos relevantes:

  1. Hay emprendedores en todas partes.
  2. El concepto de emprendimiento debe entenderse como “saber administrar”
  3. Es necesario validar cualquier tipo de aprendizaje

En resumen, el emprendimiento implicará el desarrollo de la empresa, por lo tanto, necesita una buena gestión. De ahí la necesidad de saber administrar. Además, entender que los emprendedores están en todas partes es importante para asegurar que tu empresa esté abierta a nuevas soluciones, ideas y personas, siempre siguiendo un modelo de negocio sostenible.

Eric explica que en Startup Style, El emprendimiento es una disciplina de gestión. En otras palabras, es una nueva estructura para organizar, evaluar y asignar recursos para el trabajo de una empresa. Por lo tanto, es necesario aprender a construir un negocio sostenible, pero el aprendizaje no puede ser aleatorio. ¡Tiene que ser validado! De ahí la importancia de realizar experimentos, sobre todo pruebas, para saber qué funciona y qué no en tus productos y servicios.

El segundo grupo consta de 2 principios fundamentales:

4. Crea, mide y aprende

5. Contabilidad de la innovación

Los dos últimos puntos que plantea Eric Ries es que lo que hay detrás de la filosofía Startup Style promueve la innovación continua y, por tanto, es necesario construir algo nuevo, pero es necesario evaluar lo que dicen los clientes, aprender de ellos. Cuando este proceso se vuelve claro en la mente del emprendedor, muchas oportunidades comienzan a surgir.

Finalmente, a través de su propia contabilidad, específica para Startups, Eric cree que será más fácil identificar el rol de cada uno dentro del equipo. También será más fácil medir el progreso laboral de cada empleado. Esto asegurará que cada esfuerzo aplicado sea siempre priorizado.

En resumen, desde el mismo punto de vista que el primer libro, en «El estilo de inicio», Eric Ries presenta una metodología extraordinaria en su libro. Las cuales, a su vez, pueden ser seguidas por profesionales de diferentes segmentos y por empresas de distintos tamaños.

En Estrategia Creativa tenemos toda la información que necesitas sobre el mundo de digital y en especial para tus emprendimiento Si quieres seguir leyendo información útil  ¡echa un vistazo a nuestros artículos!

 

Nuestra puntuación

Deja una respuesta